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解放军新型火箭破障车形成战斗力 风雨中快速开路

2016-10-13 09:00 来源: 解放军报

  金秋时节,华北某地。一场疾风骤雨,让演兵场原本就很紧张的空气中更添一股肃杀味道。

  风雨中,某型火箭破障车隆隆开进。随着指挥员一声号令,火箭破障弹朝着预定目标飞去。一声巨响之后,部队前进通路被成功开辟。眼前这一幕,让陆军某工程兵军代局的军代表们欣慰地笑了:他们监造的又一型新装备形成了战斗力!

  这个秋天,该局捷报频传。就在前不久,他们组织了一场高规格的工程装备成果交流活动,一系列成功经验得到推广运用。

  “能打胜仗是最好的捷报。”该局领导说:“装备监造工作能接二连三开花结果,原因只有一个:聚焦能打仗、打胜仗!”

  标准:从符合规范到适应打仗

  2015年8月,某重型舟桥在高原参加演练。在装甲火炮集群待发的关键时刻,担负工程保障任务的一组门桥突然连接不畅,舟桥架设失败,战机被贻误。

  消息传来,大伙都很疑惑:验收标准明明提高了,为什么还“走了麦城”?按照规定,门桥“互换连接”军检项目验收标准原本是9抽1。为了确保质量,此次军代表们专门加严改为3抽1。这样的结果让他们颇为意外。

  “没有什么可意外的,这说明我们的验收标准仍不够高。”该局总工程师王引生一针见血地指出:“装备质量不仅要符合验收规范,更要适应战场需要!”

  随后,该局提出“按打仗标准考量装备质量,按实战要求监督验收产品”的思路,对全部工程装备的《质量监督和检验验收细则》进行修订,完善了影响装备战技指标的军检验收标准,使验收规范最大限度向实战需求靠拢。

  不仅如此,他们还对在研新装备增设一道“门槛”——增加“部队试用”阶段,充分吸纳部队官兵意见建议,让问题在实战中暴露出来。

  服务:从应召待命到主动出击

  一次看似平常的争论,让该局干部感悟良多。

  去年年初,用装部队要进行一次实兵实装联合演习,某型火箭破障车火控系统无法正常使用。情况紧急,部队装备部门直接把求援电话打到了该局业务处。

  接到电话后,两种意见引发了争议。有的说,必须得按程序请示后才能前去开展工作;有的讲,军情刻不容缓,先把任务完成了再说,宁肯越位挨批也不能缺位自保。

  “部队训练作战保障需求就是命令,为部队服务就要闻令而动,绝不能找理由搪塞延误。”该局以这件事为契机,出台了《工程装备技术服务工作规范》,建立了“首问责任制”和应急服务响应机制,加强与用装部队联系。

  哪里有演训,哪里就有他们的身影。去年,俄罗斯举行国际军事比赛,他们第一时间派出保障分队进驻参赛部队,累计授课500多个学时,现场排除故障多起,为参赛部队提供了有力保障。

  哪里有需求,哪里就有他们的身影。他们派出数十名业务骨干奔赴用装部队,搜集整理了相关工程装备的技术质量问题及改进建议。一番分析调查后,该局与承制单位组成联合工作组,前往部队开展装备检修工作,及时将装备技术质量问题归零。

  培训:从零散单打到集中施教

  对于该局军代表来说,在部队接装时搞培训是家常便饭。可就是这家常便饭,让部队官兵有些微词。

  “装备性能是不错,可培训往往比较分散,不利于系统掌握,有时甚至是‘雨过地皮湿’。”一次座谈会上,部队官兵的反映让该局军代表心里一震。

  “再也不能搞那种小打小闹的培训了!我们不仅要延长接装培训的时间,更要进行集中培训、系统培训。”会后,他们立即围绕技术培训组织集体讨论。

  思路一变天地宽。他们依托承制单位组建专门的培训基地,与用装部队协调建立了跟产培训机制,让官兵近距离接触到装备生产、调试的全过程,使他们更加全面地熟悉装备原理、内部结构,更加清晰地掌握装备的维修保养、故障排除等保障技能。为了保证培训质量,他们还通过内部人员议、机关参谋审、外请专家评等3个环节严格把关,组成了一支由军检组长、业务骨干组成的教员队伍。

  近年来,他们连续举办了5期培训班,围绕近30型工程装备进行系统培训,累计培训近千名学员。(贾志欣 吴克辉)

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